说起先锋组织 , 我可能是先锋咨讯里最迟加入的一个，是通过天意才得以认识先锋资讯，并通过天意得以认识电子商务专家 刘延庆 先生。我在 2005 年暑假实习时参与 sinoeb 主要版面设计，从而真正融入先锋资讯组织中来。但遗憾的是，我加入不久，先锋资讯网站先是被百度 K 掉，继而 sinoeb 网站没有备案，接下来因为缺乏技术 sinoeb 连不 sql 数据库，仅靠 html 页维持浏览，根本无法维护，就这样 sinoeb 一直在不维护的情况下又过了一年。这一年是先锋组织网站彻底走向关闭的一年。我不幸目睹了这个过程。至今想来，一个曾排名在一万名左右的网站最终走向关闭，其中的原因应值得我们深思。

经历了几次先锋资讯网站版面的调整，我始终没有清楚地认识先锋资讯网站的建站意图，似乎没有方向就是导致它关闭的最主要的原因。但让它成为经典案例，成为电子商务网站一个课堂分析的案例，是有意义的。

先锋资讯组织及网站运营的成功与失败，中间技术的成分至关重要。它影响和制约了先锋组织网站和人气的发展。在我看来， 04 年与 05 是技术断层的一年，这一年是网站由盛而衰的一个重大转变。一个网站运营三年，应是一年比一年有深度，应是一年比一年有影响力，应该是会有更多的人认识到这个网站，然而于先锋资讯并不走这样一个稳健的路子。

也许我对先锋的认识还不够清楚，但是我觉得一个网站，必须是可以给别人带来价值体验的。它必须依赖于站长的坚定与执着 , 还有网站明确的发展方向 , 只有这样网民才能认识到有这么一个声音在网上呐喊 , 有这么一个好地方可以来学习。三四年弄一个网站，即便是自己坚持，在行业内应也可以算是一个成名的网站。先锋为什么没有走出困境？是站长的不坚持，还是经营过程中遇到了困惑？

现在先锋资讯倒是成了成员们的纪念，我不由得汗颜。我大学四年至今，我前后设计了近 50 家网站，其中不乏门户，然而至今我始终没有建设好一个属于自己的网站。我也不由得感慨，建设网站容易，运营一个网站何其难。

先锋资讯网运营历程值得我们深思。